Critères d'analyse qualitative des entreprises
Capacité à établir une vision
La vision est-elle claire, écrite et connu des employés?
Les valeurs de l'entreprise sont-elles véhiculées? Les stratégies
de l'entreprise sont-elles assez précises?
Capacité d'anticipation
L'entreprise a-t-elle une facilité à anticiper les grands
enjeux économiques? L'entreprise a-t-elle une facilité à
s'adapter à l'industrie dans laquelle elle opère? L'entreprise
a-t-elle cette capacité de clairvoyance?
Capacité d'innovation
L'innovation est-elle encouragée? Quel est le budget de recherche
et développement par rapport à ses concurrents? Quel a été
le succès des innovations antérieures? Quels sont les moyens
qui stimulent l'innovation à l'intérieur de l'entreprise?
Sens de l'initiative
Quelle est la mesure de l'initiative individuelle et la responsabilisation?
" Intrapreneurship "
La décentralisation permet-elle de dégager un sentiment
d'intrapreneurship dans l'entreprise?
Capacité d'adaptation
Quelle est la facilité de l'entreprise et de ses employés
à pouvoir s'adapter rapidement aux changements?
Capacité à établir des partenariats
et des alliances stratégiques
Quel est le niveau de satisfaction des partenaires? Les alliances sont-elles
basées sur le principe " gagnant-gagnant "? L'entreprise
noue-t-elle facilement des alliances?
Capacité à prendre des risques
L'entreprise prend-elle suffisamment de risques pour assurer la croissance
future?
Vitesse et temps de réaction
Le processus décisionnel est-il lent ou rapide? L'entreprise est-elle
proactive ou réactive?
Centré client
L'analyse de satisfaction des clients sera un atout. Le client est-il
au cœur des préoccupations? Les employés sont-ils formés
dans ce sens?
Climat interne entre les dirigeants
La synergie, le respect, la complémentarité des styles de
gestion des dirigeants. Quels sont les styles de gestion?
Relation de travail en général
Syndicalisation ou non? Quelle est la satisfaction des employés
envers leur travail et l'entreprise?
Intégrité et transparence des dirigeants
Mesurer le niveau d'intégrité et de transparence à
partir des entrevues et des questionnaires.
Hiérarchie
L'organigramme de l'entreprise devient une excellente mesure du niveau
de hiérarchie.
Prise de décision
Les grandes orientations centralisées et la décentralisation
par petites unités feront partie du questionnaire et des entrevues.
Culture et valeurs
Le sentiment d'appartenance est-il valorisé? Quelle est la culture
d'entreprise qui est véhiculée?
Formation
Quel est le niveau de formation? Quelle est la fréquence de ces
formations? Comment l'entreprise identifie-t-elle les besoins de formation?
Taux de roulement
Un taux de roulement élevé est un mauvais signe.
Préparation de la
relève
De quelles façons les dirigeants assurent-ils la relève?
Programmes pour les employés
Quels sont les programmes d'aide aux employés? Existe-t-il un programme
d'options et de participation à l'actionnariat?
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